可持續(xù)發(fā)展管理
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公司設立“環(huán)境友好、治理一流、科創(chuàng)引領、共生共贏”的 ESG 戰(zhàn)略目標，明確可持續(xù)發(fā)展的方向和定位，著力提升 ESG 管理水平。圍繞戰(zhàn)略目標，公司構(gòu)建“創(chuàng)新發(fā)展與卓越產(chǎn)品、共享發(fā)展與員工成長、綠色發(fā)展與環(huán)境友好、公司治理與共贏發(fā)展、和諧關(guān)系與社會責任”五大可持續(xù)發(fā)展層面，將科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融入經(jīng)營管理全過程，強化核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司堅持“為員工謀幸福、為顧客謀發(fā)展、為股東增回報、為社會擔責任、為相關(guān)方創(chuàng)共贏”的價值導向，持續(xù)深化可持續(xù)發(fā)展使命，朝著企業(yè) ESG 愿景穩(wěn)步前行。
公司對標國際先進，積極踐行社會責任，通過SA8000企業(yè)社會責任管理體系認證，也是行業(yè)大中華地區(qū)率先通過SA8000國際標準體系認證企業(yè)。
公司發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展（ESG）管理制度》，構(gòu)建了全面的 ESG 管理架構(gòu)，覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三層組織，確保每個層級有清晰的權(quán)責分工和責任歸屬，保障 ESG 事項有效融入各層級的日常工作中，不斷提升公司綜合治理水平。
為更好地回應利益相關(guān)方期望與訴求，對標上交所監(jiān)管指引，參考國內(nèi)外ESG披露準則、行業(yè)標準、評級標準和同業(yè)議題，識別出南鋼30個ESG核心議題。開展利益相關(guān)方調(diào)研和雙重重要性評估，生成重要性議題矩陣圖，匯總分析形成南鋼最終的ESG重要性議題清單及優(yōu)先級排序。
