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公司規(guī)范和優(yōu)化采購流程，建立并持續(xù)完善《供應(yīng)商管理實(shí)施辦法》以及《外包方管理實(shí)施辦法》，從制度、流程、管理上進(jìn)行梳理、規(guī)范，通過加大供應(yīng)商引進(jìn)、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，完善采購供應(yīng)鏈建設(shè)，推進(jìn)采購降本。

優(yōu)化評價(jià)系統(tǒng)  采用供應(yīng)量、質(zhì)量狀況、交貨狀況等9個(gè)指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)；針對年度評價(jià)中出現(xiàn)問題的部分供應(yīng)商，要求限期整改、跟蹤；淘汰不合格供應(yīng)商。

優(yōu)化供應(yīng)庫結(jié)構(gòu)  擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量，充分競爭，梳理形成各品種供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化目標(biāo)清單，結(jié)合采購需求，從供應(yīng)商管理體系及認(rèn)證實(shí)施狀況、人力資源管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、采購、生產(chǎn)過程控制等指標(biāo)進(jìn)行審核與評價(jià)，嚴(yán)把入網(wǎng)關(guān)，進(jìn)行有針對性引進(jìn)，提升入網(wǎng)供應(yīng)商質(zhì)量。

供應(yīng)商第二方審核  根據(jù)上一年度供應(yīng)商評價(jià)情況，每年制訂《重點(diǎn)供應(yīng)商第二方審核計(jì)劃》，抽取部分重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行第二方審核，從供應(yīng)商原材料采購、生產(chǎn)過程控制和出廠檢驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行體系審核，以提高、優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量及過程控制能力。

供應(yīng)商檔案管理  收集《供應(yīng)商供貨狀況調(diào)查表》，及時(shí)、動態(tài)了解供應(yīng)商情況，不斷完善檔案資料，確保供應(yīng)商信息及時(shí)性、有效性。